A Közel-Keleten zajló konfliktus eddig nem érintette a Las Vegas-i kaszinó-üdülők látogatottságát, a szektor elemzői szerint, bár a bizonytalanság befolyásolhatja az utazási keresletet, ha a feszültségek fennmaradnak.
A Park MGM-ben rendezett panelbeszélgetésen az Economic Club of Las Vegas szervezésében a szakértők rámutattak, hogy a fogyasztói magatartás nagyrészt változatlan maradt a geopolitikai aggályok ellenére.
A fogyasztói ellenállóképesség továbbra is erős
John DeCree, a CBRE Capital Advisors intézményi befektetői kutatások vezetője hangsúlyozta, hogy a figyelendő legfontosabb tényező a fogyasztói hangulat, írja a Las Vegas Review-Journal.
„Jelenleg az egyik legfontosabb tényező, hogy mit érez a fogyasztó,” mondta, megjegyezve, hogy az amerikaiak továbbra is az élményekre szánt költéseket részesítik előnyben. DeCree szerint a látogatási trendek a konfliktus előtti szintekhez igazodnak, ami a szabadidő-piac reziliens voltát tükrözi.
Azonban figyelmeztetett, hogy ez attól függően változhat, mennyi ideig tart a konfliktus, és hogy további eszkaláció esetén hogyan alakul. A közeljövőben a 60–90 nappal előre foglalt foglalások valószínűleg nem kerülnek lemondásra, ami azt jelenti, hogy a visszaesés valószínűleg fokozatosan jelentkezik.
A költségvetés-barát utazók lehetnek az elsők, akik meghatározzák a hatást
Barry Jonas, a Truist Securities játékipari elemzője szerint a lassulás valószínűleg először az alacsonyabb árszegmensű ügyfelek körében érezhető meg, nem pedig a magasabb kategóriás látogatók között.
A növekvő költségek — különösen az üzemanyagárak — aránytalanul sújtják a költségtudatos utazókat. Míg a magas árszegmens vendégei, akik éjszakánként több száz dollárt költenek, képesek lehetnek befogadni a további utazási költségeket, addig a jövedelemmel kevesebbet kereső látogatók sokkal érzékenyebbek a gazdasági nyomásra és a bizonytalanságra.
A megfizethetőség egyre növekvő aggodalomká válik
Mindkét elemző egy szélesebb kihívásra hívta fel a figyelmet a Las Vegas-i üzemeltetőknél: megőrizni az értéket kereső látogatók vonzerejét.
DeCree megjegyezte, hogy a város újabb attrakcióinak nagy része a magasabb költésű közönséget célozza meg, a prémium sporteseményektől a nagyszabású szórakoztató élményekig. Ennek eredményeként kevesebb megfizethető lehetőség lehet a költségtudatos utazók számára a korábbi évekhez képest.
Ez a dinamika akkor válhat még relevánsabbá, ha a gazdasági nyomás fokozódik, ami arra ösztönzi az üzemeltetőket, hogy újragondolják, miként vonzzák és tartják meg a középkategóriás és alacsonyabb árszegmensű vásárlókat — ez a szegmens, bár kisebb, még mindig jelentős részt képvisel a teljes látogatásban.
Az üzemeltetők idővel portfóliókat is alkalmazkodhatnak
A rövid távú trendeken túl a panel a fő kaszinó-üzemeltetők fejlődő stratégiáit is érintette. Jonas szerint egyes vállalatok elgondolkodhatnak eszközeik eladásán, miközben újraértékelik, hogy mennyi ingatlanra van szükség a nyereségesség fenntartásához egy egyre versenyképesebb piacon.
„A legtöbb vezető szerint nem kellene ilyen sok ingatlannal rendelkezni,” mondta Jonas. „Amikor a Caesars megvált a Rio-tól, azt mondanám, hogy ennek a (cash flow) nagy részét a cégük belsőjében tartották. Az MGM bizonyos regionális eszközöket eladott. Úgy gondolom, hogy vannak olyan helyzetek, amikor a stratégiára kell összpontosítani, és a dolgok fejlődnek.”
