A Fanatics az elkövetkező öt–tíz évben 30 milliárd és 50 milliárd dollár közötti bevételű vállalattá nőhet, ezt vázolta Michael Rubin, a vezérigazgató, miközben hangsúlyozta, hogy semmilyen nyomás nincs arra, hogy a magántulajdonban lévő vállalatot tőzsdére vigyék.
„Hosszú távra építjük ezt” – mondta Rubin a National Retail Federation Big Show-ján a Forbes szerint. „Ha végrehajtjuk, ez egy 30 milliárd és 50 milliárd dolláros bevételű vállalat lehet. Azt remélem, ez lesz a legfontosabb és legértékesebb vállalat a sport területén.”
A Fanatics jelenleg mintegy 13 milliárd dollár értékeléssel bír és licencelt áruk, gyűjtemények és sportfogadás területén tevékenykedik. A vállalat körülbelül 7 milliárd dollár bevételt generál árucikkekből, 4 milliárd dollárt a gyűjtemények és kereskedelmi kártyák értékesítéséből, és körülbelül 2 milliárd dollár a fogadásokból. Körülbelül a forgalom háromnegyede közvetlen fogyasztói értékesítésből származik, a fennmaradó rész pedig nagykereskedelem.
A csoport hivatalos online áruházakat üzemeltet a fontos sportszövetségek számára és több amerikai egyetem számára, tulajdonosa az Lids áruházláncnak mintegy 1 400 üzlettel, partnerségeket ápol a Barnes & Noble-nal a campus könyvesboltokban, és egyre növekvő portfóliót irányít a magáncímkés márkákból.
Rubin visszautasította a nézetet, hogy a Fanatics dominálja szektorát, megnevezve versenytársak között az Amazon-t, az Adidas-t, a Nike néhány részét, és kisebb speciális cégeket. Az egész kategóriát körülbelül 25 milliárd dollárra becsültük. „A legnagyobb dolog számunkra a kategória növelése” – jegyezte meg.
Nemzetközi szinten, A Fanatics továbbra is kisebb a hazai piacánál, körülbelül 1 milliárd dollár bevételt generál az Egyesült Államokon kívül, és becslések szerint világszerte körülbelül 2 milliárd sportkedvelőből mintegy 140 millió vásárlót szolgál ki. A vállalat tavaly Londonban nyitott egy kereskedelmi boltot.
A Fanatics 2 milliárd dollárt fektetett online sportfogadási üzletágának kiépítésébe, ahol a DraftKings és a FanDuel ellen versenyez. A játékrész továbbra is veszteséges, de várhatóan nyereségessé válik, és Rubin előrejelzése szerint 2030-ra ez lehet a vállalat legnagyobb és legjövedelmezőbb szegmense. Az ügyfelek „FanCash” jutalmat kapnak a fogadásokból, amelyet az egész platformon be lehet váltani, eddig mintegy 1 milliárd dollár került kiadásra, és szinte mindet beváltották.
A vállalat a tavasz folyamán elektronikus ökoszisztémáját tovább kívánja bővíteni egy márkanévvel ellátott hitelkártya bevezetésével. A kártya integrálja a jutalmakat a merchandisingből, a jegyekből és a fogadásokból, és Rubin előrejelzése szerint ez lehet Fanatics negyedik 1 milliárd dolláros üzletága. „Soha nem volt olyan hitelkártya, amelyet egy sportkedvelő ténylegesen értékelne” – mondta.
A Fanatics 24 amerikai államban is teszteli a predikciós piacokat, egy olyan terméket, amely csak néhány hete él, és jelenleg főként a sportokra összpontosít, napi körülbelül 1 millió dollárnyi forgalmat generál.
Annak ellenére, hogy új kategóriák felé terjeszkedik, Rubin hangsúlyozta, hogy a vállalat stratégiája továbbra is a fanatikus élmény javításán alapul. „Egy évtized múlva több olyan üzletágban leszünk, amelyeket még nem ismerünk,” mondta. „Imádom, amit a Fanaticsnál csinálok, ezt addig is csinálom, amíg élek.”
